为认真分析出租集团2024年度存在的问题，提出解决思路，谋划好出租集团2025年度发展思路，12月11日下午，出租集团召开了2025年度工作务虚会议，开展解放思想大讨论。出租集团全体领导班子成员、全体中层干部参加会议，会议由出租集团党委副书记、监事会主席、工会主席徐哲华同志主持。

  会上，首先由各单位、各部室负责人围绕各自企业实际、经营发展和条线管理，在全面梳理2024年各项工作的基础上，盘点得与失、归纳优势与不足，同时突出抓住重点、解决难点、打通堵点，提出2025年工作新思路、新举措，依次进行了汇报交流。然后，出租集团领导班子成员结合分管领域业务，有针对性地作点评发言，就如何做好2025年的各项工作明确了方向、细化了举措、提出了建议。

  最后，出租集团党委书记、董事长陈浩作重要讲话，陈浩董事长首先充分肯定了此次务虚会的成果，并针对出租集团和下属分子公司近三年营收、成本、费用、利润等数据以及外部形势、内部形势等方面进行了深度解析、根源剖析和行业分析。他强调，要加快转型升级，三业协同发力，创建出租集团叫车平台系统。一是做好主业定位，履行社会责任，稳牢主营业务。汇聚资源，让司机成本更低。争取政策，让司机收入更高。做好保障，让司机负担更轻。二是开拓辅业渠道，做好细分市场，推进巡网融合。积极开拓辅业，提供增值服务。做好细分市场，推进巡网融合。找准企业定位，当好出行管家。三是探索新业路径，扩大市场竞争，形成产业链条。抢占先机，打通“提升销量”新渠道。拓展服务，构建“售后维修”新模式。合作共赢，探索“租赁融合”新业态。他指出，要坚持内外兼修，提振队伍士气。一是提高站位，树牢大局意识。强化横向协同，加速品牌战略升级。构建纵向联动，善用系统内部资源。二是提速提质，强化竞争意识。聚焦专业能力、突出素质培养，构建环环相扣的教育培养体系。聚焦实干担当、突出工作实绩，构建科学完备的知人识人体系。聚焦人岗相适、突出能上能下，构建有为有位的正向激励体系。三是深度融合，筑牢党建意识。加强党员干部队伍建设。推进基层党建品牌提升。发挥党员领航生产作用。四是坚守底线，增强廉政意识。加强监督检查，压实履职责任。强化清正廉洁，筑牢廉洁防线。深化作风建设，提升工作效能。完善制度建设，推动合规经营。他要求，出租集团上下要将这次务虚会的主要精神悟深悟透、融会贯通，2025年通过开展“绩效提升年、制度监管年、作风建设年”专项行动，使全体党员、干部、员工增强责任使命，保持昂扬斗志，提振精神状态，并使之转化为优化服务保障、提升管理效能、推进重点工作的强大动力，全力以赴拼营收、抓利润、拓市场，团结一心，携手共进，推动企业再转型再升级再创业再建新功。